0001 OS をアップグレードすると、ごく一部のソフトが動かない。 そう、一番よく使っているやつだ。 % 0002 最も先進的な部門が、最も遅れたパソコンを使う羽目になる。 % 0003 たいてい、アプリケーションソフトの 5% の機能で 95% の仕事をこなせる。 % 0004 最新鋭のパソコンは最新のユーザー (要するに新米) が使う。 % 0005 聞いていたことと、やってみた結果はたいてい違う。 想像したことと、やってみた結果もたいてい違う。 % 0006 「WINDOWS のような GUI はかったるい。UNIX のコマンドラインがいい」 というような人はたいてい人間語がおかしくなっている。 % 0007 バックアップファイルを 3 つ以上作ると、作らない方が良かったと思う時がある。 % 0008 バックアップファイルを一つも作らない人は大胆なのか、ノーテンキだ。 % 0009 「エラーなんか一度も出したことはない」と自慢するような人は信用しない方がいい。 % 0010 いいアイデアを思いついた時、たいてい携帯端末はカバンの中だ。 % 0011 エライ人ほど、パスワードの管理がいい加減だ。 % 0012 裏わざは、たいてい女子社員が知っている。 % 0013 大事なことはマニュアルの分かりにくいところに書いてある。 一番大事なことは書いてないこともある。 % 0014 人間は大きくなるにつれて手がかからなくなる。 コンピュータは大きくなるにつれて手がかかるようになる。 % 0015 サポートの電話はビジーでほとんどつながらない。 FAX を送っておくと、自力で解決したころに返事が来る。 % 0016 マニュアルは必要のない時にはかさばって邪魔になる。 必要のある時にはどこかに行って見つからない。 % 0017 知っていることより、知らないことの方が多い。 % 0018 最高のパソコンユーザーが最高の先生とは限らない。 % 0019 エラーを出すコンピュータはウンともスンとも言わないコンピュータよりましである。 % 0020 パソコンの処理速度や容量が上がった分、何かに食われてしまう。 % 0021 口の動く人はキーボード上の手が動かない。 キーボード上の手が動く人は口が動かない。 % 0022 何も読まないでパソコンを使おうとすると時間がかかる。 マニュアルを全部読んでからパソコンを使おうとするともっと時間がかかる。 % 0023 自分の背の高さぐらい本や雑誌を読むとパソコンの使い方も安定してくる。 % 0024 インプット情報にゴミを混ぜるとアウトプット情報全体がゴミになる。 % 0025 元情報が悪いものをいくらこねくり回しても良くならない。 % 0026 情報は拡散する。 フロッピーは散乱する。 紙は埋もれて出て来ない。 % 0027 コンピュータを計算機と呼ぶ人は生え抜きの情報システム部員かトーシロウだ。 % 0028 メモリー容量とディスク容量は多すぎて困るということはない。 % 0029 コンピュータを追い詰めると急に英語をしゃべりだす。 % 0030 みんな、自分の使っているソフトが標準になればいいと思っている。 さらにレベルの低い人は本当に自分の使っているソフトが標準だと思っている。 % 0031 システム部門はシステム開発だなんだと言っては、すぐにプログラムを書きたがる。 % 0032 実務部門はなんでもボタン一つ押せば、できるようにしてほしいと言う。 % 0033 4回以上同じことを聞く人の上達は遅い。 % 0034 初心者は赤ん坊と同じだ。 最初に世話を焼いておけば、おくほど、後で手がかからなくなる。 % 0035 3年以上同じことをしているのならば、あなたはもう時代遅れだ。 % 0036 バックアップを作っていないファイルに限ってこわれる。 % 0037 デジタル世界でもグレーゾーンは残る。 % 0038 デジタル世界でも名人芸は残る。 % 0039 いつまでも KKD(経験、勘、度胸) はなくならない。 % 0040 情報システム部門の 3 ない現象。 人手が足りない。 時間が足りない。 予算が足りない。 % 0041 ソースコードはいつか書いた本人にも分からなくなる。 % 0042 プログラミングを始めると、いつか過去の自分という他人と向き会うことになる。 % 0043 考えてばかりいるよりキーボードを叩いた方が早くパソコンを使えるようになる。 考えないでキーボードばかり叩いていても上達はしない。 % 0044 コンピュータの挙動をすべて説明していると日が暮れる。 % 0045 人間の常識と機転が、コンピュータによる偶発核戦争を、これまでのところ、防いでいる。 % 0046 いい加減な人間と、いい加減なコンピュータシステムのどちらを信じるべきかの答はまだない。 % 0047 スプレッドシートの計算結果を電卓で検算したがる人が必ずいる。 スプレッドシートの計算結果を鵜呑みにする人も必ずいる。 % 0048 データベースでボタン一つたたけば欲しい情報が出て来ると思っている人はデータベースは使わない方がいい。 % 0049 3 歩と歩かない内にすべて忘れるような人は早くパソコンを使った方がいい。 % 0050 パソコンの梱包を解くまでは夢を見ていられる。 % 0051 パソコンはパンドラの箱だ。 % 0052 パソコンの種類は全部覚えるには多すぎる。 アプリケーションソフトの種類はもっと多すぎる。 % 0053 内容のない文章ほど、文字修飾なんかに凝っている。 % 0054 文章、長きゆえに尊からず。 % 0055 有限回のデバグ操作でバグフリーには到達できない。 % 0056 パソコンは知性を映す鏡であると同時に、馬鹿さ加減を増幅するシステムでもある。 % 0057 人にやらせて文句だけ付けているのでは、コンピューティングの真価を発揮することはできない。 % 0058 コンピュータシステムに一番重要なものは人間である。 % 0059 コンピュータシステムの問題の 70% は技術的問題ではない。 % 0060 ウイルスによる直接の被害より、ハッカー狩りや魔女狩りの被害の方が甚大である。 % 0061 意思決定が遅ければ、最新のコンピュータシステムもただのガラクタである。 % 0062 意思決定ができないのならばコンピュータシステムは使わない方がいい。 % 0063 指示待ち族とパソコンの組み合わせは無限ループにおちいる。 % 0064 パソコンの本は最初読むと、何が書いてあるのか分からない。 なれてしまうと、それ以外のうまい言い方が分からなくなる。 % 0065 ここが限界だと思えば、そこが限界だ。 % 0066 パソコンも教育に始まって、教育に終わる。 % 0067 毎日紙の書類をかき回している人は早くパソコンを使った方がいい。 % 0068 パソコンには言わなくても自分の思うことを分かってくれるテレパシーがあると思っている人がいる。 % 0069 最新という言葉は 3 ヶ月ともたない。 % 0070 エラーをあまり気にしない人は上達が早い。 全然気にしない人は破滅におちいることもある。 % 0071 へたなプログラマーは 100 倍遅いプログラムを簡単に書く。 へたなパソコンユーザーは 100 倍遅い使い方を簡単にする。 % 0072 最初は無条件に覚えねばならないことが山ほどある。 % 0073 マウスは絶対にアナログ機器だ。 % 0074 パソコンに問題解決の答を教えてもらおうと思う人は誰もいない墓場で物乞いするようなものだ。 % 0075 コンピュータから知識は得られるが、知恵は自分に頼るしかない。 % 0076 パソコンを馬鹿だという人は、「パソコンは使用者の知性を映す鏡である」ということを忘れている。 % 0077 昨日の十分条件は明日の必要条件になる。 % 0078 細かいことばかり気にするとパソコンを使えない。 細かいことを全然気にしなくてもパソコンを使えない。 % 0079 知らないことは知っている人に教えてもらう。 教えてもらえばお礼を言う、というのは未来永劫変わらない。 % 0080 キーボード操作は習うより慣れろである。 % 0081 キーの位置は頭でなく、体で覚えろ。 % 0082 トラブルシューティングにはプリミティブな技術に戻る方向で対処した方がいい。 % 0083 フルオートマチックよりはセミオートマチック、セミオートマチックよりはマニュアルの方が信頼できる。 % 0084 外国製の DOS/V パソコンは、「あっ、こわれる」と思うぐらい力を入れないとボードを抜き差しできないことがある。 % 0085 ハングアップの前のデータセーブ、ファイル喪失前のバックアップ。 % 0086 想像性や創造性のない人にパソコンを使わせても大したことは期待できない。 % 0087 コンピューティングの世界では未来予測は常に危険を伴う。 % 0088 完璧なシステムよりは、いい加減なシステムの方が寿命が長い。 % 0089 ギリギリにデザインするよりは多少余裕のある方がいい。 % 0090 経験者の話は金を払ってでも聞け。 しかし、鵜呑みにするな。 % 0091 完璧に安全なシステムを作れば効率はガタ落ちにならざるを得ない。 % 0092 頂上に達するルートは必ず複数ある。 % 0093 自分の武器は自分で選べ。 % 0094 プロほど真摯に反省する。 % 0095 無駄には必要な無駄と、不必要な無駄がある。 % 0096 不必要な無駄が少なくなればプロだ。 % 0097 プリンターはコンピュータシステムの中で最も醜悪な装置である。 % 0098 ファイルは必ず壊れる。 ハードディスクは必ずクラッシュする。 コンピュータは必ずハングアップする。 携帯端末は必ず落とす。 人間は必ずミスを犯す。 % 0099 ある限度を越えるといくら頑張っても得られるものは極端に少なくなる。 % 0100 遠くから獲物をしとめて喜んでいるのはアマチュアだ。 プロのハンターは獲物との距離を縮めるのに全力を尽くす。 % 0101 モービルコンピューティングにのめり込むと、だんだんカバンが大きく重くなる。 % 0102 なぜかノートパソコンは小さいほど高い。 % 0103 当分、我々は勉強を続けねばならない。 % 0104 アルゴリズムもない仕事をコンピュータにやってもらおうという輩は後を絶たない。 % 0105 やってみると思ったより時間がかかる。 % 0106 一段落したらデータセーブ。 大仕事を始める前にデータセーブ。 % 0107 すべて同じパスワードを使うのは愚かなことだ。 % 0108 大声で電話でパスワードを伝えるのは愚かなことだ。 % 0109 覚えにくいパスワードほどパソコンの前に書いてある。 % 0110 へたに考え続けているより、休みを取った方がいい。 % 0111 最後は体力勝負だ。 % 0112 標準には従う方がいい。 しかし、標準を守っているだけでは飛躍はない。 % 0113 言っておけば忘れる、メモを渡せばなくす、というような人には早く電子メールを使わせるべきだ。 % 0114 プログラミングが面白いと思うのならば、あなたはもうはまっている。 デバグが楽しいというのなら完全にはまっている。 % 0115 音響カプラーを持っている時には ISDN 公衆電話だらけだ。 音響カプラーを持っていない時には緑色の電話しか見つからない。 % 0116 どうでもいい相手には電子メールではなく、普通郵便を送りたくなることもある。 % 0117 マニュアルは最初から順番に読むようにはできていない。 % 0118 ガチガチに組んだ計画は単なる芸術品である。 % 0119 自分が定義した式や関数の是非はさておいて、すぐコンピュータを疑う人がいる。 % 0120 ワープロ文章を入力中に論理矛盾をチェックしてくれるような機能を待望している人とそうでない人がいる。 % 0121 これ一つで全部すむというモノは当分出ないだろう。 % 0122 知らないよりは知っている方がいい。 ヘタに知っているよりは知らない方がいい。 % 0123 在庫管理データベースと現実の在庫品はたいてい合わない。 % 0124 きびし過ぎるルールはたいてい守られない。 % 0125 資料、多きゆえに尊からず。 % 0126 慣れた頃、そのシステムは旧式になる。 % 0127 コンピューティングはシステム専門家に任せておくには難しすぎる。 % 0128 コンピュータにはコンピュータに向いたことを、人間には人間に向いたことをやらせた方がいい。 % 0129 必要もないが、大して害にもならないモノは長く残る。 % 0130 表面に現れる情報は氷山の一角である。 % 0131 「明日行くかも知れませんし、行かないかも知れません」と伝えて、情報を伝えたつもりの輩がいる。 % 0132 何かしゃべっていれば情報を伝えていると思っている人がいる。 % 0133 システムやアプリケーションの起動時にキーボードやマウスを触るな。 % 0134 コンピュータが待てと言ったら待て。 % 0135 うまく行かない時、4回以上同じ方法を試すな。 % 0136 目標は時とともに変わる。 % 0137 最新の情報もデータベースに登録したとたんに古くなる。 % 0138 集中しておけば管理は楽だが、攻撃を受けると一発で殲滅されてしまう。 % 0139 全部知っている人はいない。 % 0140 巨大なネットワークは全自動で動いているわけではない。 % 0141 戦闘のプロは弾丸を全部撃ち尽くす前に弾倉を交換する。 ディスク容量を使い切ってはならない。 % 0142 攻撃側は防御側の少なくとも 5 倍の情報量と処理能力が要る。 % 0143 まだロクに使ってもいないのに、次のバージョンアップ案内が来る。 % 0144 旧いシステムと縁を切るにはソースコードを消すのが一番だ。 % 0145 未来は不確定だから意味がある。 % 0146 いつの世でも未来は過去や現在より重要だ。 % 0147 この世は法則だけでは計れない。 % 0148 情報は広く集めろ。 % 0149 人に覚えて欲しい原則や基本ルールは 7 つ以下にしろ。 % 0150 マウスのダブルクリックは絶対オタクが考えたに違いない。 % 0151 昔は職場でパソコンをいじっていると遊んでいると思われた。 今はパソコンを触っていないと仕事をしていないと思われる。 % 0152 森に入ると木しか見えない。 迷路にはまったら、森の外に出るのがいい。 % 0153 当分の間パソコンは過渡期にある。 % 0154 ムリをすればムラが生じる。 ムラが生じればムダが生じる。 % 0155 エキスパートは必ずしも論理的に考えてはいない。 % 0156 複雑なものも各部分を見れば非常に単純なものが組み合わされていることが分かる。 % 0157 2, 3 歩先を行くと付いて来る人がいる。 10 歩先を行くとほとんど誰も付いて来ない。 100 歩先を行くと狂人か天才と呼ばれる。 % 0158 気だけあせっているのならば、マインスイーパーかソリティアでもして待っている方がいい。 % 0159 すべての人が論理的結果に満足するとは限らない。 % 0160 いつでも、入力もされていない情報をコンピュータから取り出したがる人がいる。 % 0161 アプリケーションソフトをバージョンアップするたびにハードディスクの空き容量が少なくなる。 % 0162 何の役に立つのか完全に分かっているものを導入するのならば、あなたはもう時代遅れだ。 % 0163 大きくて複雑にするよりは、小さくて単純にする方が問題を解決しやすい。 % 0164 失敗の連続の記録は貴重なノウハウ集である。 % 0165 分析をすればするほど、陳腐な結論が出る。 % 0166 教科書と実戦はたいてい違う。 % 0167 初心者に実戦でのやり方を最初からやらせるのは危険過ぎる。 % 0168 痛い目には早めにあった方がいい。 % 0169 あればいいというモノを抱え過ぎるな。 % 0170 時代遅れのシステムは腐った手足のようなものだ。 痛みを恐れて切り落とさないと、命にかかわる。 % 0171 何か変えるのならば、人の意識が変わらねばならない。 人の意識が変わらないのならば、その人を変えねばならない。 % 0172 集中は時代遅れかも知れないが、統合は今後も課題として残る。 % 0173 スプレッドシートは表計算ではなくて、ビジネスプラニングシートと呼ばれるべきだ。 % 0174 常識も変わる。 % 0175 変化は変化を助長する。 % 0176 寄生虫が宿り主より大きくなってはいけない。 % 0177 戦略あっての情報システムである。 % 0178 ネットワークだと浮かれる前にヒューマンリレーションズをしっかりしたものにすべきだ。 % 0179 目的と手段を取り違えてはいけない。 原因と結果を取り違えてもいけない。 % 0180 コンピューティングの世界ではこうなるだろうということは意味がない。 やってみたらこうだったということしか意味を持たない。 % 0181 みんなが安全なことだけしていれば、活気はなくなる。 活性化などは論外である。 % 0182 完全に行き詰まる前に後ろを振り返れ。 % 0183 バージョンアップで多くの細かいバグが修正されるが、新たなバグも持ち込まれる。 % 0184 パソコンは馬鹿に付ける薬ではない。 % 0185 パソコンやパソコン通信やインターネットは実際に使って見ないと何たるかを分かることはできない。 % 0186 パソコンは生まれたての赤ん坊だ。 何ができるかなんて聞くより、どう育てるかが問題だ。 % 0187 明確な目的がないと、戦略も人生も意義の薄いものになる。 % 0188 目的を明確にするには欲望が要る。 コンピュータが出せないものの一つである。 % 0189 コンピューティングは車の運転と同じだ。 目先ばかり見ていてはいけない。 少し前方を見るとともに、バックミラーをチラリと見なければいけない。 % 0190 チームワークあってのグループウェアである。 % 0191 食べ物に毒を盛るより、情報にゴミを混ぜる方が簡単だ。 % 0192 セキュリティ、セキュリティと騒ぐ前に自分のパスワードの管理をしっかりしろ。 % 0193 勝利か、しからずんば死か (all or nothing) 発想はそう度々使うものではない。 % 0194 普段は四分六なら手を打て。 七三なら御の字だ。 % 0195 ルートに行き詰まったら、側面や裏側も見てみろ。 % 0196 たまには目にものを見せてやらなければならないこともある。 % 0197 いつかはライオンのように初心者を崖から突き落とさねばならない。 しかし、最初から突き落としてはならない。 % 0198 時には蛮勇をふるわねばならない。 DOS/V パソコンのコネクターのアースピンはペンチでへし折れ。 % 0199 ショートカットキーなどのわずかな知識で効率は 20〜30% 上がる。 % 0200 プロのハンターは獲物を追うだけでなく、天候の変化も視野に入れている。 % 0201 ホコリにまみれたフロッピーディスクをドライブに突っ込んではいけない。 % 0202 DSTN 液晶画面は横からは見にくい。 その方がいいという人もいる。 % 0203 原理だけで動くことはまれである。 数々のノウハウが必要である。 % 0204 人間は骨董品ではない。 時を経ただけでは価値は出て来ない。 % 0205 単純な人にはパソコンやネットワークが持つ多面性は理解できない。 % 0206 ワープロに始まってワープロで終わる人と、ワープロに始まってワープロだけで終わる人がいる。 % 0207 メンツにこだわると高くつく。 % 0208 頼まれもしないのに教えに行く必要はない。 % 0209 登山は危険とともにある。 落ちれば死ぬ。 コンピューティングも危険とともにある。 いつシステムが落ちるか分からない。 % 0210 コンピュータに聞けば何でもできるという大層な夢を抱いている人をそう心配することはない。 夢はいつかさめる。 % 0211 コンピューティングは我慢大会である。 % 0212 これでいいのかとは時々思った方が良い。 % 0213 本質を見抜けない人間は枝葉末節にこだわる。 % 0214 何でも一歩先を行けば良いわけではない。 地雷原を歩く時は一歩後を歩く方がいい。 % 0215 地雷原を突破する時は第一波の部隊にいるよりは第二波の部隊にいる方が安全である。 しかし、勲章は第一波の兵士しかもらえない。 % 0216 ほとんどの人は一度そのやり方になれてしまうと、他の方法を検討しようとしない。 % 0217 パソコンは完璧な指示待ち族である。 % 0218 ブタに飛べと言ってみたり、象に木に登れと言ってみても仕方がない。 % 0219 プロほどしっかりしたチェックリストを持っている。 % 0220 失敗したら、悪あがきするよりゼロからやり直した方が良い。 % 0221 本当に当たる予言者なら、そんなことを他人に言うはずがない。 % 0222 悪循環と好循環を分ける差は紙一重であることが多い。 % 0223 メリットは裏返えすとデメリットになることが多い。 % 0224 悪あがきしてキーやアイコンを次々に押すな。 % 0225 すべての人にやさしくする人もいないし、すべての人にきびしくする人もいない。 % 0226 以心伝心はもはや死語である。 % 0227 全部知っているのは神だけだが、あまり頼りにはしない方がいい。 % 0228 プロは元来冷淡なものである。 % 0229 地図は現在位置が分かってこそ、意味を持つ。 % 0230 とっさに体が自然に動くようになるのは、訓練の賜物でしかない。 % 0231 前提知識 0 で使えるものは何もない。 % 0232 簡単にできない難しいことをやれば、無条件に価値が出るわけではない。 % 0233 良く似ているが、少し違うというモノは、全然似ていないモノより始末が悪い。 % 0234 魅力的な異性に関心を持てなくなったら、あなたは年を取ったか、コンピューティングにはまり過ぎだ。 % 0235 ニュースが気にならなくなったら、完全にはまっている。 % 0236 パソコンを見かけだけで選んではいけない。 % 0237 通常は安全側に操作を行う。 しかし、たまには危険側に操作しないといけない場面もある。 % 0238 昔のことは忘れろ。 しかし、教訓は忘れるな。 % 0239 昔は良かったなんて言っているヤツを信用するな。 % 0240 パソコンの前では、男だの、女だの、若いだの、年寄りだのということは、あまり重要な意味を持たない。 % 0241 我々は生まれた時には周りにコンピュータはなく、 死ぬ時にはコンピュータに見取られて死ぬという 不思議な体験をする人類史上、特筆すべき世代である。 % 0242 もうすぐ生まれた頃からコンピュータをいじっていた世代の時代が来る。 % 0243 コンピュータは二面性を持ったシステムである。 % 0244 コンピュータ画面をいくら見つめていても、いいアイデアが出てくるわけではない。 % 0245 古いマニュアルは信用するな。 最新のマニュアルも信用するな。 % 0246 過去に価値のあったものが、未来も価値を持ち続けるわけではない。 % 0247 家はノコギリ一つでは建たない。 大工には 7 つ道具が要る。 単一のアプリケーションソフトで何でもやるのは非効率である。 % 0248 あてになる情報と、そうでない情報がある。 % 0249 情報には必ず歯抜けの部分がある。 % 0250 ネットワークの世界では、一人占めや一人勝ちは許されない。 % 0251 最後は祈るしかない。 % 0252 単細胞人間はコンピュータのペリフェラルになるしかない。 % 0253 フィレンツェ政府は 1299年に 0 を含むアラビア数字を異教徒の産物と呼び、銀行家が使うのを禁じた。 いつの時代でも、どこの世界にも、新しいものを拒む愚か者は存在する。 % 0254 恵まれ過ぎた環境にいると、進歩がない。 % 0255 一分のスキもなく、完璧に仕上げられたシステムは一部損傷を受けただけで、機能が停止する。 % 0256 完成したシステムは老朽化の道をたどるしかない。 % 0257 奥の手は最後まで出すな。 % 0258 光と影を両方見るのが正しい。 光の部分しか見ないのは良くない。 影の部分しか見ないのは問題そのものである。 % 0259 すぐに影の部分を見るな。 光の部分を見てからだ。 % 0260 単純に見えるものも意外に複雑だったりする。 % 0261 ブラックボックスの中身をあれこれ詮索しすぎても仕方がない。 % 0262 本当の危機が訪れれば、目先の細かい問題など、どうでも良くなる。 % 0263 教育は忍耐である。 % 0264 現実世界は 0 と 1 では計れない。 % 0265 当初の予測や計画とは違ったところで結果や成果の出ることが良くある。 % 0266 親切に忠告してくれる人の話は聞いた方がいい。 干渉したいから忠告してくれる人の話は聞いたふりをするのがいい。 % 0267 常に考えながら使わないと、パソコンはうまく使えない。 % 0268 パソコンの誤操作をして、そこで思考が停止してしまう人と、反射的に回避動作を取れる人の差は大きい。 % 0269 待っている電子メールはなかなか来ない。 どうでもいいメールは読みきれないほど来る。 % 0270 最初は癖のあるものより、素直なものを使った方が良い。 % 0271 逆風が強すぎる時は少し風を避けた方が良い。 % 0272 追い風の時はできるだけ前進せよ。 % 0273 80% の完成度のものを 90% 以上にするには、50% の完成度のものを 80% 以上にするより手間がかかる。 % 0274 環境に過剰適合したものは環境変化に弱くなる。 % 0275 曲芸に頼るようなやり方は長続きしない。 % 0276 マインドセッティング (思い込み) は非常に危険である。 必ず検証した方が良い。 % 0277 あきらめる前に 3回ぐらいはトライした方が良い。 % 0278 英会話もパソコンも王道はない。 修練の賜物である。 % 0279 電話をかけても半分以上はつながらない。 同期はなかなか取れないものである。 % 0280 WINDOWS にはやさしい顔と難しい顔がある。 % 0281 当たらない予測ならやらない方が良い。 当たる予測でも、それに基づいて行動や計画を変えないのならば、やらない方が良い。 % 0282 パソコンは 3 ヶ月で腐る生ものである。 % 0283 難しいものを一見やさしそうなベールで覆い隠すのは時には危険を伴う。 % 0284 考えないとパソコンは使えない。 考え過ぎてもパソコンは使えない。 % 0285 コンピューティングの世界では用心しすぎるということはない。 % 0286 先駆的役割を果たした者はいつまでも居座らない方が良い。 % 0287 人から聞くだけで、自分で何も勉強しようとしない人がパソコンをうまく使うことはできない。 % 0288 コンピュータ画面を、穴の開くほど見つめていても、答は出て来ない。 % 0289 原理の分かっていない人間が、「なぜ」などと聞いても実りのある成果を期待しがたい。 % 0290 見たくないものは見えないし、聞きたくないものは聞こえない。 そこから問題解決への道は遠のく。 % 0291 問題を見ることのできない者が解決することはできない。 % 0292 いくら良い説教を聞いても、それによって行動を変えないのならば、聞くだけ時間の無駄である。 % 0293 日頃から活発な議論をしていない者が集まって会議をしたからといって、いい議論ができるものではない。 % 0294 この世にはコンピュータに向かない非論理的なものも存在する。 % 0295 パソコンは取り巻き連のようにご機嫌を取ってはくれない。 % 0296 準備や予習不足の人はパソコンの学習に向かない。 % 0297 復習をしない人はパソコンなんか使わない方がいい。 % 0298 パソコンが役に立つかどうかの半分以上はユーザーの能力にかかっている。 % 0299 パソコンの身になって考える癖をつけると、パソコンをうまく使えるようになる。 % 0300 失敗を 0 にするのならば、成功の絶対数も減らさざるを得ない。 % 0301 変革を行いたいのならば、価値感や評価基準も変えねばならない。 % 0302 ミスをしたくないのならば、何もしないのが一番いい。 % 0303 整理された情報はもう古い。 % 0304 コネクター類がうまくささらない時は思いっきり力を入れる前に向きが正しいか確認した方がいい。 % 0305 うるさく文句を言う人ほど、しっかりやってくれることが多い。 % 0306 多くのアイデアは後の祭りである。 % 0307 携帯端末は落としても壊れない頑丈なものを選んだ方がいい。 % 0308 遅い情報は役に立たない。 不十分な情報も役に立たない。 遅くて不十分な情報は有害である。 % 0309 パソコンの操作に関しては社長であろうと新入社員であろうとやらねばならないことに変わりはない。 % 0310 たった一つ不良品が入っているだけで全体が疑われる。 % 0311 元へ戻せと言われても困ってしまうものも多くある。 % 0312 生兵法は怪我のもとというが、コンピューティングの世界では命取りになることが多い。 % 0313 初心者を笑うものではない。 % 0314 モービルコンピューティングは体力勝負だ。 % 0315 標準は一つにしぼった方がいい。 % 0316 パソコンを使うのは、お役所の窓口に行くのと同じだ。 ちゃんと手続きさえ踏めば仕事をやってくれる。 % 0317 たまにはコンピュータのスイッチを切って考えた方がいい。 % 0318 知らなかったではすまないことが山のようにある。 % 0319 割り切れば簡単になることが一杯ある。 % 0320 万一のことばかり考えていると、金と時間がいくらあっても足りない。 % 0321 世の中には毒にも薬にもならないものも多くあるが、毒にも薬にもなるものもあるので、注意した方が良い。 % 0322 パソコンの先生は学校の先生というよりはニュースレポーターだ。 % 0323 ファイルを保存したかどうか疑問を持った時は保存した方が良い。 % 0324 わけの分からないことは常に起こる。 % 0325 マニュアルさえ整えばパソコンを使えると思うのは、 戦闘機とマニュアルさえ整備すれば空軍ができると思うようなものだ。 % 0326 教室で学べる知識と、経験によってしか学べない知識がある。 % 0327 エラーメッセージにたじろぐようでは、一線を越えることはできない。 % 0328 難攻不落に見える山でも、裏へ回ると登頂可能ルートの見えることがある。 % 0329 自分のまいた種は、結果の如何にかかわらず、自分で刈った方が良い。 % 0330 プールに入らずに泳ぎ方を覚える方法はない。 % 0331 パソコンの使い方も頭だけではなく、五感を使って覚えるべきである。 % 0332 計画通り進む計画はない。 % 0333 素人や初心者は信じられないことを必ずする。 % 0334 大型コンピュータは爬虫類や鳥類と同じだ。 食べ物を丸呑みにしてゆっくりと消化する。 パソコンは哺乳類や昆虫類と同じだ。 おいしいところだけかじって急速に消化する。 % 0335 すべての人を満足させることはできない。 % 0336 問題だらけであるよりは、問題なんかないと言っている方が問題だ。 % 0337 当たり前のことを当たり前にやる方が最終的には良い結果を得る。 % 0338 見えざるものを信頼するのが近代という意味である。 % 0339 情報の価値は数値だけでは測れない。 % 0340 現在のコンピュータには連想したり、類推する能力はない。 % 0341 言っていることと、やっていることが完全に一致することは、はなはだ希である。 % 0342 情報ハンティングは砂金すくいと同じだ。 金と同時に大量の砂もすくわねばならない。 % 0343 コンピュータでも管理のできないものはある。 % 0344 報告書に 100% の真実が書かれることは非常に少ない。 % 0345 敵との距離は空けすぎない方がいい。 見えるところに置いておくべきである。 % 0346 情報を隠すと胡散臭いことをしていると見られる。 % 0347 多くの場合、最新鋭のシステムは必要ない。 コンバットプルーブンのもので十分である。 % 0348 経験はある程度積んだ方がいい。 % 0349 経験を積んでも、そこから何も学ばないのならば、積む意味はない。 % 0350 自分では論理的だと思っても、他人には非論理的なことがある。 % 0351 人間の記憶ほどあいまいなものはない。 % 0352 問題の根本的解決は、その問題を解決することによって、永続的な利益を得られる者にしかできない。 % 0353 情報技術関連では後れている分、先取りした方が勝ちである。 % 0354 コンピューティングはトラブルの連続である。 % 0355 極意や秘訣は聞いてみると、当たり前だと思うものが少なくない。 % 0356 一部の例外的事例で、すべてのものを救うことはできない。 % 0357 木ばかり見て森を見られない人間は、マネージャーや経営者になるべきではない。 % 0358 優秀な実務者が必ずしも優秀な管理者になれるわけではない。 % 0359 モノカルチャー社会は効率的ではあるが、延性に欠け、もろい。 % 0360 ネットワークで最も重要なものは伝送速度でもなければ、大容量のメディアでもない。 ヒューマン・リレーションである。 % 0361 一世代前のシステムは予備役として温存しておくべきである。 % 0362 公開するとペナルティを取られる情報もあれば、公開しないとペナルティを取られる情報もある。 % 0363 すべてのものが、きれいに整ったものから生まれてくるわけではない。 % 0364 どうでも良くてあいまいにしておけば良いことをキャーキャー騒いで、 厳格に定義しなければならないことをややこしいからと言ってあいまいにしておくようでは何もうまく行かない。 % 0365 問題を起こさないということは、問題を解決したということとは違う。 % 0366 原子力潜水艦の時代にも、その無音性で旧式なディーゼルエンジン潜水艦が使われている。 % 0367 ハイテク装備を誇る米軍がベトコンのプリミティブな戦法に敗退したことを忘れてはならない。 % 0368 単純なことでも積み重なると複雑になってしまう。 % 0369 原理の分かっていない人間は信じ難い間違いをする。 % 0370 意思決定をしない会議は不要である。 % 0371 数量を比較できるのは、質的にあまり差のない場合だけだ。 % 0372 判断は決断とは違う。 % 0373 パソコンの性能が向上した分、OS とアプリケーションソフトが重くなるので、起動時間は短縮されない。 % 0374 誰も信用しない者は誰からも信用されない。 % 0375 高度情報化社会は単純で鈍感な人間が生き残れる社会ではない。 % 0376 最初に結論ありきのような調査・検討を行っても意味はない。 結論のない調査・検討を行っても意味はない。 % 0377 自分の記憶、ましてや他人の記憶に頼っているようなマネージャーや経営者と仕事を続けることはできない。 % 0378 事実を直視するのはつらいものである。 % 0379 戦力を分散するよりは集中した方が良い。 % 0380 コンピュータとコンピュータをつなぐだけでは効果は出ない。 人と人をつながなければ意味はない。 % 0381 バランスシートですべてが分かるわけではない。 % 0382 問題は必ず起こる。 それにすぐ対処できる体制ができているかどうかが問題だ。 % 0383 決断力と判断力に求められるものは違う。 決断には権限と責任が伴う。 % 0384 文字や数字を追いかけているだけでは、付加価値や利益は出てこない。 % 0385 パソコンの操作は三日使わないと忘れる。 % 0386 自分の予定も管理できない者が管理業務をするなど、お笑い草である。 % 0387 車で運転を誤って事故を起こせば自己責任である。 パソコンだけ他人に責任転嫁するのは筋が通らない。 % 0388 上位互換というのは部分的に互換であるという意味である。 % 0389 現在のコンピューティングはシステム管理ではなくユーザー管理である。 % 0390 実力というものは、見える部分より見えない部分がしっかりしているかどうかに大きく依存する。 % 0391 素朴な質問に即答できるかどうかで実力が試される。 % 0392 戦いの勝敗は前線の兵士の士気に負うところが大きい。 % 0393 リーダーはヴィジョンを示さねばならない。 % 0394 システムは植木と同じだ。 常に手入れをしていないと枯れてしまう。 % 0395 人が意見を言ってくれないようでは、リーダーは務まらない。 % 0396 誰もが宇宙パイロットになれるわけではないように、誰もがパソコン使いの達人になれるわけではない。 % 0397 簡単なことでも複雑にしてしまう人がいる。 複雑なことでも簡単にしてしまう人もいる。 % 0398 現実問題は未来の話をしてごまかされることが多い。 未来の問題は現実の話をしてごまかされることが多い。 % 0399 情報がもれる危険より、情報が隠される危険の方がはるかに大きい。 % 0400 アイデアは思い付いた瞬間に記録すべきである。 % 0401 電子メールシステムに何を選ぶかより、それで何をすべきかに議論の時間を割いた方がいい。 % 0402 コア・システムはできるだけシンプルでクリーンにした方が良い。 % 0403 うるさいだけでは、嫌われるだけである。 % 0404 真理は単純なものである。 % 0405 一つ一つのソフトやシステムを極めていては変化に付いていけない。 波乗りのように波から波に飛び移るしかない。 % 0406 入力仕事はため過ぎない方がいい。 % 0407 いい道具や手段を使っただけで、すぐにいい結果が出るわけではない。 % 0408 カタログ・スペックだけで、すべてを決めてはいけない。 % 0409 無理はあまり通らないものだと思っておいた方がいい。 % 0410 頭が良くても単純で鈍感な人間は一杯いる。 % 0411 自分より優秀な後継者を採用できるかどうかで、リーダーの偉大さが分かる。 % 0412 評価もされない上におもしろくもないものは、誰も熱心にはやらない。 % 0413 問題の解決方法がただ一つというケースは少ない。 % 0414 判断は大勢ででもできるが、決断は一人でするしかない。 % 0415 みんなと同じことをやっていれば安心であるが、レミングと同じ運命をたどる可能性はある。 % 0416 リアルタイムとは必要とされる時までに処理が済むという意味で、すぐに何でもできるという意味ではない。 % 0417 目的地には進まなければ着かないし、近づかなければ着かない。 目的地が決まっていなければ、永遠に着かない。 % 0418 マウスはパソコンを選ぶ。 % 0419 あるビジネスへの最大の投資は、株を買ってやることではなくて、その商品を買ってやることである。 % 0420 博愛精神と甘いだけの八方美人とは違う。 % 0421 秘密主義は腐敗の温床である。 % 0422 電話を役に立てられるかどうかはユーザーの能力にかかっているように、 パソコンを役に立てられるかどうかもユーザーの能力にかかっている。 % 0423 電話で話したことの半分は忘れてしまう。 % 0424 枝葉末節だけ覚えて本質的なことを忘れてしまう人は、すべて忘れてしまう人より厄介である。 % 0425 お手本にはいいものを使った方が良い。 % 0426 悪い手本は反面教師として使える。 % 0427 新しい世界では新しいトラブルが待っている。 % 0428 変更した覚えのないファイルを「保存しますか」と聞かれた場合は、迷わず、「いいえ」を選んだ方がいい。 % 0429 パソコンの世界ではわからない時は、「NO」と答えるくせを付けた方が良い。 % 0430 予備知識 0 で前線へ行くことほど、恐ろしいことはない。 % 0431 携帯端末のネジがゆるんでいないか、時々調べた方がいい。 % 0432 進化や発達には時々不連続な部分があった方が良い。 % 0433 継続性を過度に重視していれば、人類は月にロケットを送り込めなかっただろう。 % 0434 部下の能力発揮は上司の能力によるところが大きい。 % 0435 1 を聞けば 10 を知る人もいれば、10 を聞いても 1 しか知ることのできない人がいる。 % 0436 十分条件と必要条件を取り違えてはいけない。 % 0437 知識は金で買えるが、知恵は金では買えない。 % 0438 マニュアルにすべて書いてあるわけではない。 % 0439 わざとマニュアルに書いていないこともある。 % 0440 価値はそれによって利益を得られる者が決めるものである。 % 0441 コンピュータに神秘的な力を求めるのならば、ブーズー教のお守りでも買う方がコストパフォーマンスがずっと良い。 % 0442 パワーの差は上り坂でつき、経験の差は下り坂でつく。 % 0443 肩の力を抜けるようになれば経験を積んだということだ。 % 0444 固定されたルールで戦うのはゲームやスポーツの世界だ。 現実の戦いはルールを変えることで行われる。 % 0445 投資額以上の利益を生み出さないものは道楽である。 % 0446 「どうすればいいでしょうか」と言うより、「こうしたい」と言う方が適切なアドバイスを得やすい。 % 0447 結果に責任を持たなければ、信頼など得られない。 % 0448 手続きは間違っていませんでしたというのはお役所の弁明以外に何の意味も持たない。 % 0449 自分である程度勉強する気がなければ、いくらいい師匠についても進歩はない。 % 0450 無理矢理急いで拡張したシステムは崩壊するのも早い。 % 0451 方向が正しくないといくらスピードがあってもいい結果を生まない。 方向が正しくともスピードがないといい結果を生まない。 % 0452 パソコンを支給してもらって、元気の出る人と、元気をなくす人がいる。 % 0453 何度も同じ失敗を繰り返す粘着気質の人はパソコンには向かない。 % 0454 パソコンができないから人格的に問題があるというわけではないが、そうである確率はかなり高い。 % 0455 時間的余裕のある人のみがパソコンの達人になれる。 % 0456 創造的なことを考えている時に、論理的に考えてはいけない。 % 0457 創造的な話をしている時に、なぜなんて言ってはいけない。 % 0458 あのぐらい、すぐ追い付けると思うのならば、あなたは甘い。 相手も全速力で走っているのだ。 % 0459 コンピュータは時々いやみを言うが、一々気にしない方がいい。 % 0460 成功体験はすばやく忘れた方がいい。 % 0461 常識的なマネージメントでは一度にあまりに多くのことはしない。 % 0462 昔のことにこだわり過ぎる人は取り残される。 % 0463 癖だけあって、取り柄のないものは誰も使わない。 % 0464 情報は持っていることに価値はない。 活用できることに価値がある。 % 0465 あふれるほどの情報があっても、判断や決断をする人間がいなくては役に立たない。 % 0466 あまり欲張って、口一杯ほおばると、かむこともできない。 % 0467 馬鹿につける薬がないのと同様に、鈍感な人間につける薬もない。 % 0468 馬鹿と鈍感は違う。 賢くとも鈍感な人間はいる。 % 0469 パソコン本体とアプリケーションソフトが使えるだけではパワーユーザーとは言えない。 周辺機器やネットワーク技術も使えなければならない。 % 0470 規格やルールは法律ではないので守らなくとも罰則はないが、仲間はずれにされる。 % 0471 パソコンでエラーが出ると恐れるのは初心者。 あきらめるのは中級者。 ファイトがわくのはパワー・ユーザーである。 % 0472 子供のような人間ほど、おとな、おとなと口にする。 % 0473 敵の絶滅を考える前に共存を模索した方が良い。 % 0474 今やっていることがうまくできればいいという考え方では、パソコン革命の成果を享受できない。 % 0475 お役所仕事の半分以上は責任逃れである。 % 0476 自分が役に立ったと思いたいのは、社長でも新入社員でも変わりはない。 % 0477 99.9% 同じでも違うと見るか、7, 8 割同じなら同じと見るかでお役所的対応かどうかが分かる。 % 0478 高度情報化社会では、あふれる情報の中から自分に必要な情報をすばやく判断する能力を求められる。 % 0479 同じインプットに対してアウトプットが〇になったり×になったりする 日本型システムはもともとコンピュータには適さない。 % 0480 システムをハングアップさせたりディスククラッシュを起こすソフトはウイルスだけではない。 % 0481 戦いをする場合は相手が得意とする戦場ではなく、自分が得意とする戦場でやるべきである。 % 0482 悪い話ばかり来るのは問題であるが、いい話しか来ないよりましである。 % 0483 価値は多くの場合、相対的なものである。 % 0484 どれだけ多くの無駄や失敗をしたかでコンピュータ・リテラシィが決まる。 % 0485 言い訳を考えているひまがあるのならば、解決策でも考えた方がいい。 % 0486 現在のような環境変化の激しい時代には頻繁な方針変更は仕方がないが、一日3回以内にとどめるべきである。 % 0487 経験は多く積むに限る。 ただし、惰性で積んでも意味はない。 % 0488 お家のためだの、国家のためだの、会社のためだのと言えば、皆が血相変えるなどとは、もはや思わない方がいい。 % 0489 マニュアルを全部読むのは馬鹿げているが、全然読まないのも馬鹿げている。 % 0490 パソコンの世界では勝ち組にすぐ乗り換えられるように自己変革を欠かせない。 % 0491 パソコンの世界で負け組になるほどみじめなものはない。 % 0492 ネットワークの時代には、上に立つ者は監視するのでなく監視される。 % 0493 情報は多ければ良いというものではない。 時計がたった一つしかない方が異なる時刻を指している 3 つの時計があるよりましである。 % 0494 情報化時代に臭いものにふたをするのは時限爆弾を作るようなものである。 % 0495 やる人はやるなと言ってもやるし、やらない人はやれと言ってもやらない。 % 0496 現場の知恵は実践しながら出していくしかない。 % 0497 人間は都合の悪いことは忘れ、都合のいいことは覚えているが、コンピュータは両方覚えている。 % 0498 複雑怪奇になった時にこそ直感を働かせろ。 % 0499 異端者は常に弾圧されるが、革新をもたらした異端者は弾圧されなくなる。 % 0500 人間は即効性でない毒には鈍感である。 中国の皇帝が飲んだ不老長寿の薬には水銀やひ素が含まれていて、返って寿命を縮めた。 % 0501 自分一人ぐらい怠けても会社はつぶれないと思う人が増えるのは重症であるが、 自分一人ぐらい頑張っても会社はつぶれると思う人の増える方がもっと重症である。 % 0502 ひらめきやアイデアは努力に比例するものではない。 生産性を高める普遍的方法はない。 % 0503 人に何か尋ねる前に電子メールが来ていないかチェックした方が良い。 % 0504 プログラミングと HTML 作成は凝り出すときりがない。 % 0505 相談者の言うことを聞く気がないのならば、相談なんか受けない方が良い。 % 0506 使わなくなった WINDOW は閉じる方がいい。 % 0507 宝物は思いがけないところに埋まっていることがある。 % 0508 いいものを素直にいいと言えないのならば、あなたの進歩は止まったのだ。 % 0509 姿形が同じだからといって、中身も同じだと考えてはいけない。 % 0510 通信や印刷を始める前に作業中のファイルを保存した方が良い。 % 0511 愚かな指導者を持つぐらいなら、愚かな部下を持った方がいい。 % 0512 パソコンでトラブルがあった時、人に尋ねる前に自分で十分ぐらい考えた方が良い。 % 0513 コンピュータでは何でもすぐ反応が出ると思うな。 一呼吸置け。 % 0514 法則は将来別の新しい法則で置き換えられる可能性がある。 % 0515 叡智だけで生きるのは難しい。 % 0516 パスワードを最低 5 個ぐらい覚えられないと高度情報化社会では生きられない。 % 0517 自分の知恵だけで問題を解決する必要はない。 % 0518 電子メールを毎日読まないのならば、使う意義はない。 % 0519 初めての事態への対処で実力が分かる。 % 0520 いやな電子メールでも読まないと信頼は得られない。 % 0521 コンピュータとは何かと聞けば、その人の情報リテラシー度が分かる。 % 0522 「プリンタードライバーが壊れています」というようなコンピュータのメッセージを一々鵜呑みにしてはいけない。 リセットして様子を見るべきである。 % 0523 もう遅いかどうかはやって見ないと分からないこともある。 % 0524 誰かが何かするのを待っているのならば、永遠に後塵にまみれることになる。 % 0525 素朴な疑問に答えられないようではプロではない。 % 0526 もう一歩先に行ってみようという気のない人の上達は遅い。 % 0527 ウイルスがファイルを壊すと大騒ぎになるが、自分でファイルを壊しても大した騒ぎにはならない。 % 0528 本当に必要なものは必要になった時にしか思い出さない。 % 0529 手作りの情報システムは資産ではなく、不良資産である。 % 0530 見えない問題は解決できない。 % 0531 コンピュータ化は属人化をかえって促進する。 % 0532 外部の敵との戦闘より、内部の敵との戦闘の方が血生臭いものになる。 % 0533 欲望を持たない知能が目的を持つことはない。 % 0534 情報は漏れる前に公開してしまうのが良い。 % 0535 絶対必要と思っていたものでもいらないことがある。 % 0536 本当に必要なものはなくなってみれば分かる。 % 0537 些細な問題は時間とともに解決してしまうことが多い。 % 0538 いつの世でも未来は過去や現在より重要だが、未来が常に明るいわけではない。 % 0539 夢は悪夢の時代を経て現実のものとなる。 % 0540 禁止したからといって実行されない保証はない。 % 0541 単に禁止しただけで良しとするのは責任逃れに過ぎない。 % 0542 傭兵部隊だからといって、命をかけないわけではない。 % 0543 仲介に入って、喜ばれる人とそうでない人がいる。 % 0544 時間とともに重要でなくなる問題と、深刻さが増す問題がある。 % 0545 なんでも完璧なものは存在しない。 % 0546 文句と注文は付け出すときりがない。 % 0547 コネクターやカードの抜き差しは有限の回数しかできない。 % 0548 全体の能力を抜本的に引き上げるためには個々の能力を引き上げねばならない。 % 0549 点数が悪いということは改善の余地があるということだ。 % 0550 何でも永遠に続くものはない。 % 0551 記憶をすべてコンピュータに頼るのではなく、大事なことは覚えておく方が良い。 % 0552 味方にすると心強い人は敵にまわすと恐ろしい。 % 0553 発明や発見は偶然とそれを見逃さない敏感さで生まれる。 % 0554 真実を覆い隠す者は未来への道を閉ざす者である。 % 0555 品質の高い低いを論じられるのは、品質の評価能力があってこそである。 % 0556 自分の声をうるさいと感じる人は少ない。 % 0557 自分で問題を解決する気のない者がコンサルテーションを受けてみても時間の無駄である。 % 0558 争いの最良の解決方法は敵を味方にしてしまうことである。 % 0559 平和維持には信頼性の醸造が必要であり、そのためには情報の公開と共有を欠かせない。 % 0560 ヴィジョンなき者がリーダーを務めることはできない。 % 0561 大事な戦いはコンバットプルーブンな兵器で戦った方が安全である。 % 0562 新兵器はどうでも良い戦いでテストすべきである。 % 0563 一番弱い箇所を補強しないとシステム全体の強度は上がらない。 % 0564 質問に対していつも答が返ってくるとは限らない。 % 0565 原理を知らない輩は JPEG ファイルや GIF ファイルを LHA で圧縮する。 % 0566 情報をまとめて分かりやすくする中間管理職と、分かりにくくする中間管理職がいる。 % 0567 学べば学ぶほど、知らないことが増える。 % 0568 昔は良かったというような声の出る世界の進歩は止まっている。 % 0569 バックアップもなしで巨大なデータを蓄積するのは巨大な時限爆弾を作っているようなものだ。 % 0570 どうでもいいと思っている人間ほど耳障りのいい美辞麗句を並べる。 % 0571 原始的な段階の方が大きな夢を見ることができる。 % 0572 使いこなせないというような事態がない限り、パソコンを 1 台だけ買って終わりということはない。 % 0573 改革は体力のある内にやった方がいい。 % 0574 死んだ者にカンフル注射を打ってみても仕方がない。 % 0575 常識的な戦略では、西部戦線を戦っている時に東部戦線を開いてはならない。 % 0576 毒をもって毒を制することはできるが、バグをもってバグを制することはできない。 % 0577 西暦 2000年問題に象徴されるように、バグのなかったプログラムが時とともにバグだらけになることがある。 % 0578 いかに鋭い切っ先でも何度もさせばなまくらになる。 ここぞという時にしか使ってはいけない。 % 0579 中東には「悲観主義者というのは経験を積んだ楽観主義者だ」ということわざがある。 コンピュータお任せコースで、なんの不安も感じないのは初心者だけである。 % 0580 歴史の結果は時間が経てば自然に出る。 % 0581 生存能力 (サバイバビリティ) は経験の長さではなく、多様さに比例する。 % 0582 戦いにおいて、全面的勝利や全面的敗北はむしろ希である。 % 0583 自分の能力を棚に上げて、パソコンに遅いなどと言うのはおかしな話である。 % 0584 グループウェアを導入して効果のある組織とそうでない組織がある。 % 0585 物事は夢から始まる。 % 0586 仕事のできない馬鹿と組んで仕事をするほど馬鹿げた仕事はない。 % 0587 人に教えるというのは学習の最後の段階なのである。 % 0588 物事を評価するには目的や目標がはっきりしていないとならない。 % 0589 新しい地平は混乱の中から開かれる。 % 0590 コンセントがゆるんでいないか、時々調べた方がいい。 % 0591 紙のメールを受け取ってから、電子メールを読む人がいる。 % 0592 コンピューティングで一番大事なものは体に染み付いた知識とノウハウである。 % 0593 ペーパーレスを拒絶する紙食い虫は、時間とコストを増大させ浪費するものである。 % 0594 科学的証明は信用問題ではない。 実証問題である。 % 0595 要約を作れないということは理解不足だということである。 % 0596 専門家はしょせん縁の下の力持ちである。 % 0597 スクラップアンドビルドを恐れないのならば、何でもやり直しが効く。 % 0598 アップグレードで何もかもが良くなるわけではない。 % 0599 高度情報化社会においては、沈黙は災いのもと、情報公開は金と言わねばならない。 % 0600 完璧に設計されたということは、実際にテストされたという意味ではない。 % 0601 やれない理由ばかり探して、それに満足しているような個人、集団、企業、国家に進歩はない。 % 0602 パソコンはオーナーであることに意味はない。 ユーザーであることに意味がある。 % 0603 体でものを覚えるには毎日練習するしかない。 % 0604 少数の野蛮人の存在が文明の利器の効果を台無しにする。 % 0605 目の見えない者に「これを見ろ」と言ってみても仕方がないし、 耳の聞こえない者に「これを聞け」と言ってみても仕方がない。 % 0606 戦略も立てられない上層部を当てにするとストレスがたまるだけである。 % 0607 パソコンそのものを勉強するよりは、パソコンとの付き合い方を勉強する方が実用的である。 % 0608 指示さえきちんと出せばパソコンほど忠実に実行してくれるものはない。 % 0609 最高のものを集めたものが最良のものとは限らない。 % 0610 モニター画面で情報を読まない人間は新聞を朗読してもらっているようなものである。 % 0611 当たり前のことが一番大事である。 % 0612 法則を集大成すると矛盾だらけになる。 % 0613 現在は過去の延長ではないし、未来は現在の延長ではない。 % 0614 職業的誇りがないのではプロとは言えない。 % 0615 人間は生情報を好むが、コンピュータは整理された情報を好む。 % 0616 強くしようと思ったら、保護ばかりしていてはいけない。 いつか突き放さなければならない時期が来る。 % 0617 自己責任を求めるのならば、情報公開を進めねばならない。 % 0618 高度情報化社会では、形式や格式や、場合によっては礼儀にも鈍感ではあるが、情報には敏感な人間が生き残る。 % 0619 文化のともなわない企業にグループウェアを導入するのは砂漠に種をまくようなものである。 % 0620 負けている戦線に予備兵力を投入するのではなく、勝っている戦線に投入しないと最終勝利は得られない。 % 0621 未来は予測するものではなく、創造するものである。 % 0622 現在は価値はないが、未来には価値を持つようになるものもある。 % 0623 社長と平社員が同じ情報を共有した時、実状を良く知っているのは平社員の方である。 % 0624 新しいことをするには常に産みの苦しみがある。 % 0625 アナログはいい加減で、デジタルは正確だという意味だと思っている輩がいる。 % 0626 パソコンは情報を融合するるつぼである。 % 0627 信用は築くのに時間がかかるが、崩れるのは一瞬である。 % 0628 電子ネットワーク時代の信用は、長年にわたる付き合いからではなく、一件ごとに審査されるものである。 % 0629 電子メールを送るより、いきなり電話をかける方がよほど失礼である。 % 0630 コンピュータに間違ったと言われて、すなおに認める人と、何だかんだと理屈をこねて認めない人がいる。 % 0631 ノック・ダウンされたら、カウント 8 まで寝ていろ。 % 0632 電子メールだとメール一発でキャンセルされるので恐いと言う人は、自分がメール一発で依頼したことを忘れている。 % 0633 目の前の敵を倒すのに高性能ミサイルはいらない。 銃剣付きの自動小銃で十分である。 % 0634 パソコンによる情報処理技術の変化は PC 革命と呼ぶようなものではなく、民主的改革である。 % 0635 1000年も 2000年も前の戦争をどちら側が正義であったなどと議論する人はいない。 % 0636 やらないのは、必要がないのか、関心がないのか、時間か金がないのかのどれかである。 % 0637 ゴテゴテと飾りばかりを付けるバロック化を避けて、KISS(Keep it simiple, stupid!) に徹する方が効果的である。 % 0638 電子メールのメールボックスは 3 つ以内にした方が良い。 % 0639 多くの発明や発見は失敗によって生まれる。 % 0640 ベトナムには、「後から来た水牛は泥水を飲む」ということわざがある。 現在ではいつまでもパソコンを買わない人は泥水を飲む。 % 0641 わずかな知識が不足していたために最終目標にたどり着けなかった人が大勢いる。 % 0642 何でも固ければ安心だと思っている人は、ダイヤがハンマーで木っ端微塵になることを知るべきである。 % 0643 情報の質とコンピュータの性能に大きな相関はない。 % 0644 情報は量より質である。 % 0645 先端技術や先端知識は基礎技術や基礎知識があってこそ役に立つ。 % 0646 パソコンを使うのにめげてはいけない。 気分転換を図ることである。 % 0647 一言メッセージを出すか出さないかで、信頼感には雲泥の差が出る。 % 0648 携帯電話や PHS のアンテナは使用直前に引き出し、使用直後に引っ込めるべきである。 % 0649 カルチャーショックを受けることから変革が始まる。 % 0650 混乱は情報を隠すことではなく、適切な情報を公開することで回避される。 % 0651 完璧に整理された情報はおもしろくない。 % 0652 完璧な実用品はおもしろくない。 % 0653 発言には責任がともなう。 % 0654 成功したければ失敗を学べ。 % 0655 実戦経験を積むことがサバイバビリティを向上させる。 % 0656 できることから始めよう。 使えるものから使って行こう。 % 0657 手書きの方が速いという人は癖字を読まされる者のことは何も考えていない。 % 0658 オオカミは荒野にいてこそオオカミであり、ランボーは特殊部隊にいてこそランボーである。 % 0659 奇襲攻撃や特攻を主戦法とする戦略は長続きしない。 % 0660 人間が完全に自制心が強く規律を守るのならば、人類の進歩の速度はもっとゆっくりしたものになっただろう。 % 0661 プログラミングは中毒になる危険性を持っている。 % 0662 気分やメンツにこだわるようではプロではない。 % 0663 ビジネスマンは利益で動き、役人は書類で動き、パソコンは情報で動く。 % 0664 考えられないことや、考えたくないことを考えるのが、リスク・マネジメントの第一歩である。 % 0665 いいものを作るには手間暇がかかる。 % 0666 量的変化は臨界点を超えると質的変化をもたらす。 % 0667 敵と障害は区別しなければならない。 % 0668 敵と障害と味方の区別がつかない者はプロではない。 % 0669 弱い敵と戦ってばかりでは自軍も弱くなる。 % 0670 当たり前のことを言ってもあまり感謝されたり評価されたりしない。 % 0671 強い敵と戦った時の教訓はかけがえのない財産である。 % 0672 強い敵と戦った時の教訓を生かせない組織は衰退する。 % 0673 インフラストラクチャーは必要最低限を満たしてから効果が現れるものである。 % 0674 敵から学べるものは多くあるが、障害から学べることは少ない。 % 0675 敵には畏敬の念を抱けることもあるが、障害には抱けない。 % 0676 強盗やギャングがいるからといって、スリや万引きが許されるわけではない。 % 0677 部分的にいいところがあるだけでは駄目である。 トータルでバランスよく、いいところがないと実用的ではない。 % 0678 ポジティブ情報だけで改善はできない。 ネガティブ情報が必要である。 % 0679 電子メールはダウンロードする前にリストを見た方がいい。 % 0680 未来につながらない過去の話にはあまり大きな意義はない。 % 0681 人やパソコンによって当たり前 (常識) は異なる。 % 0682 敵を選ぶのが困難であれば、戦場を選べ。 % 0683 戦いをするのならば、まず敵を選び、戦場を選び、時期を選び、戦法を選び、武器を選べ。 % 0684 自信を付けるには経験を積むしかない。 % 0685 90% 正確だが 30% しか理解されないものより、70% 正確だが 70% 理解されるものの方が効果的である。 % 0686 利益は必ずしも万人への利益とはならない。 % 0687 完璧なものがないのと同様、無敵のものや弱点のないものは存在しない。 % 0688 返事を出すべきメールに返事せず、出さなくても良いものに返事する輩がいる。 % 0689 来るメールの量は出したメールの量に比例する。 % 0690 曇った目では真実は見えない。 % 0691 敵が地獄に落ちることを望む前に、自分が落ちないように注意すべきである。 % 0692 安全装置に頼りすぎるな。 % 0693 人、物、情報は分離できない。 % 0694 万能ツールとはすべてのことをできるという意味ではない。 7, 8 割の用を足せるツールである。 % 0695 情報をいくら共有化しても電子会議室を見れば分かるようなことを聞いてくる輩がいるところでは効果がない。 % 0696 過去の方が良いと思えるのは不幸なことだ。 % 0697 バランスばかり取っていると陳腐なものになる。 % 0698 コンピュータはその場にふさわしくないエラーメッセージやヘルプメッセージをしばしば出す。 % 0699 単に昔と同じことをしているだけで、進歩のないものが衰退していくのは当然である。 % 0700 パソコンはその使用者に似てくる。 % 0701 議論すべきところで議論せず、行動すべきところで議論ばかりしていると、ステイルメート (行き詰まり) に陥る。 % 0702 問題を見えなくしたからといって解決したわけではない。 % 0703 ユーザーにもピンからキリまでいる。 % 0704 やる気をなくさせる上司ほどやる気を出せと言う。 % 0705 一芸に秀でただけでは実用に堪えない。 全体をまとめるバランスが必要である。 % 0706 情報はある程度蓄積されないと価値は出ない。 % 0707 コンピュータ自身に悪意や悪気はない。 % 0708 頭が真っ白になったら、他人に振れ。 % 0709 ひとつ前のバージョンは取っておけ。 % 0710 情報を完全に掌握することはできない。 % 0711 生きていないものが死ぬことはない。 % 0712 パソコンをうまく使いたいのならば、邪念を捨てよ。 % 0713 コンピューティングは論理的な世界に一部非論理的な部分があるのでややこしい。 % 0714 トラブルを多く起こす人ほどトラブル対処能力がない。 % 0715 パソコンは素直に勉強する人間にはそう難しくないが、ひねくれた人間やいい加減な人間には手強い相手になる。 % 0716 ネットワーク社会では誰が見ても分かりやすいようにしておかねばならない。 % 0717 あまり完璧な神やリーダーより、適当なものがいい。 % 0718 高度にシステマチックな方法は未知の世界ではあまり通用しない。 % 0719 世話の焼きがいのある人とそうでない人がいる。 % 0720 生きているものは、これから生まれてくるもののために走り回るべきである。 % 0721 いくら高度な情報システムを持ち、多量の情報にアクセスできても、節穴のような目しか持たないのでは意味はない。 % 0722 努力の割に効果のないことはやらない方がいい。 % 0723 管理するための目的がないと、管理の効果どころか意味もない。 % 0724 管理するツールもなしに管理をしても意味はない。 % 0725 情報の質はそれを作った人間の質によるところが大きい。 % 0726 少し優越感にひたっている余裕があるのならば、次の勉強をした方が良い。 % 0727 簡単だというシステムを複数組み合わせると、無茶苦茶に難しいシステムになる。 % 0728 軍隊は何らの付加価値も生み出さない。 % 0729 中途半端に賢いよりは、単純で馬鹿な方が使いやすいものもある。 % 0730 流血を流血で止めることはできない。 % 0731 後継者ではなく、チャレンジャーを育成せよ。 % 0732 文句には提案をともなうものと、単なる不平だけのものがある。 % 0733 ネットワークにいい情報がないと言う人間ほど情報を出さない。 % 0734 会議は出席することではなく、議論することに意義がある。 % 0735 愛情は脅迫や形式を押し付けることでは得られない。 % 0736 下手な監査はしない方がいい。 % 0737 経営やマネジメントは数字だけではできない。 % 0738 「うまく接続できません。 どうすればいいんですか」と言えば問題が解決すると思っている輩がいる。 % 0739 逃げる時でも後ずさりせず、前向きに走って逃げろ。 % 0740 進化するものばかりではない。 退化するものもいる。 % 0741 人は真実を語れない。 真実だと思っているものしか語れない。 % 0742 パソコンは情報の通過点に過ぎない。 % 0743 ドロドロの沼地には堅いコンクリートの家ではなく、ワラの家を建てる方がいい。 % 0744 行動をともなわない決断は決断ではない。 % 0745 戦争の目的は戦死者の数を数えることではない。 % 0746 大きくなり過ぎた組織は分裂する。 % 0747 危機感のないものを防衛するのは難しい。 % 0748 自分が昨日言ったことを忘れている者は多い。 自分が昨日やったことを忘れている者も多い。 % 0749 小が大を兼ねることもある。 % 0750 電子メールの読み書きを人任せにするのは家の鍵を他人に渡すようなものである。 % 0751 自動翻訳が完璧になるぐらいなら自動プログラミングができるはずである。 % 0752 法律違反をする人間を止められる法律はない。 % 0753 名人というものは限界ギリギリを知っている。 % 0754 代案や修正案のない反対意見は取り合わない方が良い。 % 0755 同じ内容だと思ったメールでも、もう一度内容を確認した方が良い。 % 0756 同じ内容のメールが 2 通来るのは 1 通も来ないよりましである。 ほとんど同じで少し内容が違うメールを 2 通受け取るよりは 1 通も来ない方がましである。 % 0757 ダイヤモンドや金よりパンと水の方が欲しい時もある。 % 0758 どうやったらいいのか分からないと言っている暇があるのならば、勉強した方がいい。 % 0759 部分最適化の総和が必ずしも完全最適にはならない。 % 0760 鍋に何でもぶち込めばうまいごった煮ができるわけではない。 % 0761 上辺や格好でしかものを見られない人がいる。 % 0762 医者に診てもらえば病気が治ると思うのは祈とう師にお祈りしてもらえば治ると思うのと変わらない。 % 0763 即断即決ができるのは不断から情報を整理しているからである。 % 0764 恐怖や不安を抑えるには理性と知識がいる。 % 0765 自分が有能だと思っている無能な人間ほど厄介な存在はない。 % 0766 問題を指摘するだけで、問題が解決すると思っている輩がいる。 % 0767 自分の知らないことが何であるか知っている無知と知らない無知がある。 % 0768 内戦を行うのにハイテク兵器は必要ない。 斧やこん棒で十分である。 % 0769 構造改革も無しに効率を上げるのは、穴の開いて沈没しかけの 船の穴もふさがずに水の掻き出しだけ良くするようなものだ。 % 0770 頼まれたらやるか、頼んでもやらせてもらうかで、意気込みはずいぶん違う。 % 0771 公開すると価値のなくなる情報と、公開しないと価値の出ない情報がある。 % 0772 有限回持てばいいものが大半である。 % 0773 自分を基準にしてものを考えるのではなく、グローバルスタンダードを基準にしてものを考えた方が良い。 % 0774 即断即決をするには常に優先順位を頭に入れておかねばならない。 % 0775 経営は難しい仕事であるが、馬鹿な経営者を持った社員の仕事はさらに難しいものになる。 % 0776 大鉈を振るわなければならない時にメスを振るっていてはいけない。 % 0777 子供の質問をいやがる親、部下の質問をいやがる上司、国民の質問をいやがる政治家は、 それぞれなっている資格がない。 % 0778 作業中のフロッピーディスクを抜き差ししない方が良い。 % 0779 パソコンで失敗しても死ぬようなことは少ないが、その陰で死にそうになる人が出るかも知れない。 % 0780 原理的にできるということと、実用的にできるということには雲泥の差がある。 % 0781 金太郎飴社会では創造性のあるものなど生まれない。 % 0782 落ち着いて読めば、マニュアルに載っていることが多い。 % 0783 敵と戦う方法のひとつは、敵に敵を作ってあげることである。 % 0784 パソコンの価値はユーザーによって決まる。 % 0785 馬鹿に 3 つも 4 つもいっぺんに言うな。 % 0786 GUI は論理的思考を減退させる効果がある。 % 0787 エキスパートには、素人に何が分からないのか、分からない。 % 0788 誰でもやっていることが正しいとは限らない。 % 0789 10年も改革と言っているようでは、改革ではない。 % 0790 最適化を行うのに試行錯誤は欠かせない。 % 0791 ソフト会社からの封筒には、ユーザーコードなどの重要な情報が書いてあることがあるので、すぐに捨てない方がいい。 % 0792 オープンでコンペテティブなマーケットでないと、公正な評価はできない。 % 0793 評価されるのをすべての人が好むわけではない。 % 0794 ビジネスやマネジメントを好きや嫌いでやってはならない。 % 0795 ジョークも言えない雰囲気では何事もうまく行かない。 % 0796 人の言葉は額面通り受け取れないことがある。 % 0797 不用なファイルとは、コンピュータに取って不用なファイルという意味である。 % 0798 人から聞くだけでは、一歩先を行けないし、問題解決能力も付かない。 % 0799 大本営発表程度で情報を共有化していると思っている輩がいる。 % 0800 あれはどうなっていると言っているようでは、情報の共有化はまだまだである。 % 0801 出席者が多いほど、会議の内容は低くなる。 % 0802 小さいから常に機敏に動き回れるというわけではない。 % 0803 一番肝心な時にバッテリーがなくなる。 % 0804 適切なアドバイスと単なるチャチャ入れをわきまえない者はマネージャーにならない方がいい。 % 0805 子は親を選べない。 部下は上司を選べない。 パソコンはユーザーを選べない。 % 0806 ろくすっぽ仕事もしていないくせにメモリーを食うソフトがある。 % 0807 型番だけ変えた新型か、新機能が付いた新型かを見分けねばならない。 % 0808 あきらめの悪いコンピュータほど始末の悪いものはない。 % 0809 ネットワーク社会ではウソはすぐバレる。 % 0810 権威ばかり振り回してサービス精神のないものが生き残れる社会に活力は期待できない。 % 0811 マウスの掃除は怠らない方が良い。 % 0812 コンピュータの OS はつぎはぎだらけのグチャグチャである。 % 0813 ネットワーク社会では表の情報と裏の情報の差は減少するが、完全になくなることはない。 % 0814 有名になると不自由になる。 % 0815 経営者や株主に見切りを付けられる会社より、社員に見切りを付けられる会社の方が危ない。 % 0816 大して使うこともできない人に限って、いいパソコンを持っている。 % 0817 これは秘密だよと念を押しながら、全員にしゃべる輩がいる。 % 0818 軍事介入はしないのが一番良い。 % 0819 改革は短期間に行わねばならない。 % 0820 高度情報化社会では、無知蒙昧のエンド・ユーザーを管理するという帝国の思想より、 教育による近代国家を作るという思想が必要である。 % 0821 無知蒙昧は豊かさによってはなくならない。 % 0822 スプレッドシートで四則計算と総和の計算ぐらいしかしていない人がいる。 % 0823 ハイテク兵器の投入だけでゲリラ戦に勝利を納めることはできない。 % 0824 フェニックスのように一度死んで焼けた灰の中から蘇らせるのが、根本的改革には効果的である。 % 0825 使わないソフトはすぐに終了させて、メモリーを空けろ。 % 0826 情報がありすぎると、想像性や創造性が減少する。 % 0827 コミュニケーションとは顔を合わせることではなく、情報や意見を交換することである。 % 0828 ブレーキとアクセルの位置を変えるような変更を頻繁に行ってはならない。 % 0829 官僚システムも情報が共有化されており、決済が速ければ効果的なものとなる。 % 0830 公開された情報からは利益を出せないと言うような人は、発想の貧困さを公言しているようなものである。 % 0831 パソコンを自分一人で動かすには、悪戦苦闘能力が欠かせない。 % 0832 少なくとも 3 ヶ月に 1回ぐらいはまわりの環境をチェックした方が良い。 % 0833 情報端末から切り離されても自立できる程度の知識は頭に入れておけ。 % 0834 ディレクトリ名には漢字を使わない方がいい。 % 0835 電話で音声通信しかしないような人間と付き合っていると、時間がいくらあっても足りない。 % 0836 複雑で高価であるから価値があるとは限らない。 % 0837 無内容で長い文章ほど、もてあますものはない。 % 0838 人を説得したいのならば、まず読む気になる文章量にしろ。 % 0839 何も考えていない人間を相手にするのに、いくら考えても無意味である。 % 0840 敵の戦意をくじくには、敵のエリート部隊に恥をかかせることである。 % 0841 パソコンのセットアップより、人間のセットアップ (教育) の方が時間がかかる。 % 0842 コンピュータウイルスより危険なユーザーがいる。 % 0843 インクジェット・プリンターは紙を選ぶ。 % 0844 ネットワーク・アタックに高度な技は必要ない。 メールを千通も送ってやれば十分だ。 % 0845 無知を怒ってみても仕方がない。 % 0846 時には不連続な変化がないと進歩はない。 % 0847 改善措置が必ずしもいい結果を生むとは限らない。 % 0848 学者はひまでなくてはならない。 % 0849 充電式バッテリーは使わない時でも、定期的に充電しないと寿命が短くなる。 % 0850 携帯端末でスプレッドシートを使えるといっても、利用可能な最大ファイルサイズをチェックした方が良い。 % 0851 マニュアルは単独で読むものではなく、パソコンを操作しながら読むべきものである。 % 0852 誰かが何かするのを待っている者ばかりでは、何も起こらない。 % 0853 自分のパソコンがクラッシュした時にすぐ同じシステム環境を作れる準備をしておくべきである。 % 0854 ドロ沼に足を突っ込み過ぎない内に足を抜け。 % 0855 権威主義のものは極度に失敗を恐れ、硬直化し自滅していく。 % 0856 グローバル・ネットワーク社会で口封じをしようと思えば、人類皆殺しにするしかない。 % 0857 改革者は嫌われる。 % 0858 その人に環境適応能力があるかどうかは、ソフトメーカーに見捨てられたソフトを使い続けているかどうかで分かる。 % 0859 高度情報化社会では、見たことも聞いたこともやったこともないことに、どれだけ素早く対応できるかが問われる。 % 0860 電子メールも読まず、携帯・ PHS も持たないマネージャーは仕事から逃げていると思われる。 % 0861 できないと言われても、3 ヶ月もたったら、もう一度できないか聞いた方がいい。 % 0862 通信しながらバッテリーを交換できない限り、モバイルには限界がある。 % 0863 パソコンの日常操作でマニュアルを見ているようでは上達は望めない。 % 0864 停電と聞いて LAN サーバーが頭に浮かばない人はシステム管理者には向かない。 % 0865 エリートは切れるがもろい。 % 0866 キーボードやマウスをさわったこともない人間にパソコンの説明をすると日が暮れる。 % 0867 いい生徒を作るにはいい教師が要る。 % 0868 マウスから手を離してキーボードで操作した方が早い場合もある。 % 0869 インターネットで情報の流通を規制するのはザルで水をすくうようなものである。 % 0870 ホワイトボードにマグネットでとめられたフロッピーディスクを見てゾッとしない人間は再教育しなければならない。 % 0871 とんでもないことをしでかす初心者を危険要因として排除するか、 貴重なデバッグ要員と評価するかで、そのシステムの発展性が決まる。 % 0872 経験に学ばない者に進歩はない。 % 0873 日光の直射に一番強いのは反射型液晶である。 % 0874 原理だけでは実用にたえない。 % 0875 OS とアプリケーションが完全に切り離されたシステムはまだない。 % 0876 ネットワーク社会では敵と味方の区別は明確でなくなる。 % 0877 良く役に立つものほど消耗も激しい。 % 0878 自動車と同じくパソコン機種固有のクセはなくならない。 % 0879 連絡がたくさん来て困ると言って、電子メールや携帯電話を使わないマネージャーは、 敵前逃亡をしているようなものである。 % 0880 バグフリーを求めるのは不完全な人間に完全無欠を求めるのに等しい。 % 0881 コンピューティングは料理と同じだ。 考えたり工夫をしないと、おいしいものはできない。 % 0882 ウイルスを送り付けてくるのは必ずしも悪意を持った人間とは限らない。 % 0883 メリットはデメリットの裏返しが多く、いいとこ取りが常にうまく行くとは限らない。 % 0884 いくら情報を共有しても読まない人がいては何にもならない。 % 0885 馬鹿に期待するのは馬鹿げている。 % 0886 巨大な文章の初めから終わりに移動するのにスクロールで移動している人がいる。 % 0887 戦闘のプロは撃つ時だけ引き金に指をかける。 操作しない時はキーボードやマウスをさわるな。 % 0888 選択肢が 3 つ以上になると、選ぶのに異常に時間のかかる人がいる。 % 0889 人望もない人間が上に上がっていくような組織には発展性はない。 % 0890 特定分野に限れば 95% の人間は優秀ではない。 % 0891 高度情報化社会では今何ができるかと聞くより、将来の変化に堪えられるかどうかを聞くべきである。 % 0892 操作はできるが創造はできない者がパソコンを使っても大したことはできない。 % 0893 効率化を求めすぎると効率が悪くなる。 % 0894 過度なマルチメディア化は抽象概念の理解力を減少させる。 % 0895 自分の周りだけを見ていると、ドブの中のゆでガエルになる。 % 0896 少し気に入らないところを直そうとすると、ドロ沼に足を突っ込むことになる。 % 0897 他人の非難をして自分の非難をかわそうとする輩がいる。 % 0898 高度情報化社会では複雑さや急激な変化に堪えられない者は脱落していく。 % 0899 理解できなくてもやらねばならないことは一杯ある。 % 0900 人のいやがることをやってもらえるリーダーと、いやでもないことすらやってもらえないリーダーがいる。 % 0901 簡単なテキストのメールで、報告・連絡・相談の 80% はカバーできる。 % 0902 構造問題を作った張本人が居座った改革は茶番劇でしかない。 % 0903 おみこしを担ぐ人間がひっくり返ればいいと思っているようなおみこしでは、何事もうまくいかない。 % 0904 マニュアルや説明書に書いてある通りにならなかった時点から実力が試される。 % 0905 コンピュータは時々考え込むことがある。 % 0906 権威主義にしたいのならば、畏敬の念を起こさせる程度のものを持て。 % 0907 ゲリラ軍の運用に超大国の正規軍と同じ方法を使うのは馬鹿げている。 % 0908 わずかなお金を惜しんだために、それまでの巨額の投資を無駄にする人がいる。 % 0909 悪意の知恵より善意の無知の方が恐ろしいこともある。 % 0910 近視眼的で変化に弱いシステムでは高度情報通信社会を乗り切れない。 % 0911 人から教えてもらえるというのも能力のひとつである。 % 0912 ウイルス対策でワクチンソフトの導入には熱心なのに、データのバックアップはしない人がいる。 % 0913 情報がコンピュータに入っているから見られないという人と、見られすぎて困るという人がいる。 % 0914 あのマッキントッシュでもファイル操作のできない人がいる。 % 0915 刀や槍やこん棒で殺し合いをしている連中に自動小銃を渡しても、それで殴り合いを始めるのが関の山である。 % 0916 人の言うことや忠告を聞かない人はパソコンを使わない方が良い。 % 0917 苦もなくうまく行った人の体験を聞いてもあまり参考にならない。 % 0918 パソコンは試作品を売っているようなもので、ユーザーがマニアである時だけまともに動く。 % 0919 優れたものと劣るものを見分けるには、優れたものを使った後で劣ったものを使って見れば良い。 % 0920 パソコンは半完成品の組み立てキットのようなものである。 % 0921 あるはずのものがない、ないはずのものがある、という事はしばしばある。 % 0922 記憶に頼るのではなく、記録に頼るべきである。 % 0923 変更した覚えのないファイルが自動保存されたり、保存するか聞かれた時はウイルスを疑え。 % 0924 情報の共有化とは共有すべき情報を共有するということである。 % 0925 情報の共有化とは思想を統一するという意味ではない。 % 0926 危機的状況が起こってからの警報では間に合わない。 % 0927 フロッピーディスク 1 枚分の容量で数行ですむ内容を書く人がいる。 % 0928 きれいなものだと小さなキズ (欠点) でも目立つ。 % 0929 資格だのライセンスだのと言っている世界は最先端ではない。 % 0930 携帯端末や周辺機器は数十 cm 落下しただけで壊れる。 % 0931 パソコンを使うのは高速道路でピカピカの車を走らせるのではなく、 ラリーでオンボロ車を走らせるようなものである。 % 0932 難しさにも肉体的反復訓練でやさしくなる難しさと、概念を理解しない限りやさしくならない難しさがある。 % 0933 パソコンをビジネスに使うのは、戦闘中に仕様が変わる戦車で戦うようなものである。 % 0934 スクロールを速くするには、WINDOW を縮めて画面の表示量を少なくすれば良い。 % 0935 情報の整理は人間がするべきものである。 % 0936 時には最先端に飛びつかない保守的な対応で命拾いすることもある。 % 0937 人に聞けば良いと思っている間は高度情報通信社会のメンバーにはなれない。 % 0938 自分と同類の人間の行動は予測できるが、異質の人間の行動は予測しがたい。 % 0939 自分の乗っている車が四輪駆動なのかディーゼル・エンジンなのかも 即答できないドライバーにできるアドバイスは限られている。 % 0940 読みもしないメールアドレスを公開するな。 % 0941 質 (たち) の悪い OS より質の良いウイルスの方がましである。 % 0942 いい情報でも悪い情報でも公開するのを情報公開と言う。 いい情報だけ公開するのを大本営発表と言う。 % 0943 反対意見も出ないようなことだけをやっていて改革や改善はできない。 % 0944 評判は気にするが評価は気にしない人がいる。 % 0945 議論もせず意思決定もしない会議を井戸端会議と呼ぶ。 % 0946 言わねばならないことは言わず、言わなくてもいいことを言う人がいる。 % 0947 ソフトをインストール中に他のソフトを動かすな。 % 0948 記録を残すと段々細かい話になるような組織文化なら、残さない方が良い。 % 0949 あきらめが良すぎると進歩がない。 % 0950 何もしなければ何も始まらない。 % 0951 未来予測をするのに現時点のことだけを見てはいけない。 % 0952 自分の気分を優先させるような人間がリーダーにはなれない。 % 0953 光と陰を分離することはできない。 % 0954 大多数のユーザーに取ってパソコンは単なるコミュニケータと情報ブラウザである。 % 0955 パソコンだけを見てユーザーを見ないのはマニアか駄目な経営者である。 % 0956 報連相のしっかりしていない組織で電子メールを使っても意味がない。 % 0957 レポートやマニュアルを一杯作っても必要な時に引っ張り出せないのでは何にもならない。 % 0958 へたなβバージョンよりウイルスの方がましである。 % 0959 無知のために決断ができないのと、決断力がないために決断ができないのでは、処方箋が異なる。 % 0960 リスクはチャンスの一種である。 % 0961 傭兵部隊に戦略まで任せるような軍隊が最終勝利を得ることはできない。 % 0962 キーボードの配列を合理化する試みはことごとく失敗してきた。 デファクト・スタンダードをくつがえすのは容易ではない。 % 0963 自信満々で間違ったことを話す人は、自信なさそうに正しいことを話す人より始末が悪い。 % 0964 一々命令を出さないと何もしないコンピュータは、 命令も出さないのに勝手なことをするコンピュータよりましである。 % 0965 安全や防衛に無頓着な味方は敵よりも危険である。 % 0966 長い目で見れば定型業務も定型ではない。 % 0967 悪くなる時には前兆や予兆があるものである。 % 0968 部下が上司と相談したがらないような会社の先行きは良くない。 % 0969 ベトナムやアフガニスタンのような大義無き戦争を行うと超大国でも傾いてしまう。 % 0970 グループウェアを電子メールのやり取りにしか使わないのは馬鹿げている。 情報を共有もしない組織にグループウェアを導入するのはもっと馬鹿げている。 % 0971 地獄へ落ちるぞという脅しも現状が地獄だと思っている者には効かない。 % 0972 最後はリセットするしかない。 % 0973 パソコンはいつリセットしても大丈夫なようにして使え。 % 0974 無知蒙昧の未開人や赤ん坊の前で演説してみても始まらない。 % 0975 信用は実績によってのみ築かれる。 % 0976 リーダーは最後は人徳によって人を従わせる。 % 0977 パソコンは突然死んでしまうことがある。 % 0978 紙に書いたメモはすぐにどこかへ行ってしまう。 % 0979 いくらパソコンやネットワークの性能が向上しても電卓の計算結果を スプレッドシートに入力するようなユーザーがいては、大した効果は期待できない。 % 0980 ちょっとした文章の間違いを自分の頭で訂正しながら読み進められる人と、それだけで間違っていると騒ぐ人がいる。 % 0981 パソコンの操作方法を空で言えるようにするのは、 鍵を使ってドアを開ける操作を空で言えるようにしようとしているようなものである。 体で操作を覚えるしかない。 % 0982 自己責任を極度に恐れる日本社会の改革がない限り、パソコンのパワーを社会として享受できない。 % 0983 昔歓迎されたものが、いつまでも歓迎されるわけではない。 % 0984 何も考えないで自分のノルマだけ済ませようという人間だけでは何事もうまく行かない。 % 0985 皆と同じことをしていれば安心だという日本人の意識が変わらない限り、日本の構造改革はない。 % 0986 たまに出てくるから価値のあるものと、いつも出てくるから価値のあるものがある。 % 0987 腹を立ててもパソコンは動かない。 % 0988 タブーのようなものがある社会の発達の速度は遅い。 % 0989 前衛が多数派になると前衛でなくなる。 % 0990 成功は長続きしない。 % 0991 沈没しかけの船のエンジンを直したりペンキを塗り替えても仕方がない。 % 0992 マニュアルは抜けが多い。 % 0993 完璧なマニュアルを作ることは不可能に近い。 % 0994 不連続な変化が起こる時は分析的・外挿法的な方法で未来予測はできない。 % 0995 あまり細かいことまで覚え過ぎると、遊びのない機械と同じで、ギシッという音を立てて少しも動かなくなる。 % 0996 検索でヒットしなかったからといって、ないというわけではない。 % 0997 56kbps モデムで 28.8k もでないことは良くある。 % 0998 ビジネスにネットワークを役立てられるかどうかは上位にいる人に依るところが大きい。 % 0999 バックアップされたファイルが正常にコピーされているかどうか、時々調べた方がいい。 % 1000 創造性を効率化するという命題には矛盾が含まれていることを知るべきである。 % 1001 心配しても仕方のないものは心配しない方が良い。 % 1002 目的を達成することに全力を傾けず、失敗をしないことに全力を傾けているようでは大した成果は出ない。 % 1003 行き詰まったら原点に戻るのが良い。 % 1004 数学で人間の心理面を読むのは難しい。 % 1005 コンピュータは誤操作に対して安全なようには作られていない。 % 1006 自分が会社のガンだと気付いていない経営者ほど危険な存在はない。 % 1007 シーラカンスは自分が生きている化石だとは分かっていない。 % 1008 自分で問題を起こしておいて、人に解決させようという輩がいる。 % 1009 バスに乗り遅れてばかりいると、その内バスに乗せてもらえなくなる。 % 1010 チンパンジーに誉められて喜ぶ人はいない。 ましてやシーラカンスに誉められても腹が立つだけである。 % 1011 戦略や方針は具体化しなければ絵に描いた餅である。 % 1012 腐ったリンゴを元に戻すことを考えるよりは、種を取り出して蒔いた方がましである。 % 1013 もういないかも知れない人と、もうないかも知れないものの防衛を本気で考える者はいない。 % 1014 オフライン会議をしないと仕事が進まないような組織は高度情報通信社会に対応しているとは言えない。 % 1015 成功体験を忘れられない馬鹿ほど始末の悪いものはない。 % 1016 サバイバルのためには高等生物から下等生物になるような変化が必要なこともある。 % 1017 昔の常識はいつまでも通用しない。 % 1018 パソコンがおかしな動きをしたらメモリー不足を疑え。 % 1019 自分のパソコンのメモリー容量、ハードディスク容量、CPU のタイプを 確認できないユーザーはアドバイザーを雇った方がいい。 % 1020 自分のパソコンの OS を確認できないユーザーはアドバイザーを雇った方がいい。 % 1021 車の通常のドライバーに内燃機関の原理や熱力学を教える必要はない。 % 1022 将棋やチェスの世界と現実の戦いは違う。 % 1023 疑問を持たない者にサーチ・エンジンを使わせても仕方がない。 % 1024 具体的な改善策も提示せず、やる気を出せと言うだけでは、やめる気を出すことになる。 % 1025 重箱の隅をつつくしかできない人間がマネジメントなどできるわけがない。 % 1026 その都度協議するというのは、戦略がないのと同義である。 % 1027 黒船も寄り付かなくなったということは、見捨てられたということだ。 % 1028 アクセルとブレーキを踏み間違う人が車を運転すべきでないのと同様に、 キーボードの CAPS ロックを取り間違える人がパソコンを使うべきではない。 % 1029 パソコンを使うには、夢の時代があって、悪夢の時代があって、実用化の時代を迎える。 % 1030 大統領が聞こうが、最愛の人が聞こうが、システム管理者が聞こうが、パスワードは教えるな。 % 1031 リカバリーディスクのないパソコンは自信のない人は買わない方が良い。 % 1032 サイバーアタックの標的になりやすいのは新人である。 % 1033 変化に弱いものが環境の激変の中に投げ込まれると、たいていは死滅する。 % 1034 パソコンを単なる情報の加工機とするか、情報の融合機とするかで、大きな差がつく。 % 1035 最新同士のアプリケーションソフトの組み合わせは連携のうまく行かないことが多い。 % 1036 パソコンは、使いたくて使える人が使う時代から、 使いたくて使えなかった人が使う時代から、 使いたくなかった人が使わされる時代を迎える。 % 1037 パソコン操作は忘れないうちに反復練習すべし。 % 1038 高度情報通信社会では信じる者は救われない。 % 1039 パソコンの BIOS の設定は記録しておけ。 % 1040 オンライン取り引きより対面取り引きの方が信用できると言う人も、一度ペテン師に会えば考えも変わる。 % 1041 パソコンやソフトの起動の仕方だけではなく、終了方法も最初にちゃんと覚えるべし。 % 1042 外国語はその国の人は難しいとは思っていない。 パソコンも物心ついた頃から使っている人は特に難しいとは思っていない。 % 1043 パソコンの世界では正式な名前を知っているが使ったことのない人よりも、 正式な名前は知らないが使ったことのある人の方が偉い。 % 1044 自分が知っていることを教えようとする教師より、 生徒が必要とすることを教えようとする教師を選んだ方が良い。 % 1045 パソコンの世界では、これが最初だということには、あまり大きな意味はない。 % 1046 自作パソコンの保守では、部品をはずしてバラバラにして、きれいに掃除した後、 組み立てなおすぐらいのことをした方が良い。 % 1047 自作パソコンをばらす前にデジタルカメラで撮影しておくべきである。 % 1048 データファイルのサイズに無頓着な人間は添付ファイルをメールで送るのは止めた方が良い。 % 1049 ダスト (埃) はコンピュータウイルスより恐ろしいことがある。 % 1050 自作パソコンは出来合いのパソコンより喜びも悲しみも恐怖も大きい。 % 1051 デスクトップパソコンの各種カードを抜く前にスロットの位置を記録しておいた方が良い。 % 1052 世界には先進地域と後進地域が存在する。 % 1053 PS/2 ポートや RS-232C ポートのピンを曲げるような人は早く USB ポートに切り替えた方がいい。 % 1054 パソコンを使いにくい使いにくいと言う人は、他の人も皆そう言っているか確かめた方が良い。 % 1055 WINDOWS のスタートアップには最低限必要なソフト以外置くな。 % 1056 OS を再セットアップすると細かいトラブルも持ち込まれることがある。 % 1057 辞典を渡せば誰でもが秀才になれるわけではないように、 データベースさえできればナレッジマネジメントがうまく行くわけではない。 % 1058 パソコンはその時の気分でエラーを出すことがある。 % 1059 使用中のディスクをはずすのは、走っている車のタイヤをはずすようなものだ。 % 1060 赤外通信公衆電話で端末を置く台がないのは、飛行機があっても滑走路のない空軍みたいなものだ。 % 1061 メールアドレスや電話番号は音声通信で伝えない方が良い。 % 1062 いい加減なやつにはいい加減な対応をするしかない。 % 1063 パソコンは最初は確かに使いにくいかも知れないが、いつまでも使えないわけではない。 % 1064 いくら専門知識があっても、社会常識のない人間がビジネスを行うのには無理がある。 % 1065 ネットワーク接続でトラブルがあった時、サーバー側がダウンすることも思い出した方がいい。 % 1066 戦いに行くには予備の燃料や弾薬や食料を持って行くものである。 % 1067 雨が降っていなくても傘は持って行くものだ。 % 1068 いくらネットワークやグループウェアを導入しても、明日の会議の案内を今日出すような組織では意味がない。 % 1069 同じ名前のファイルを同じに開いた時は取り違えないように用心すべきである。 % 1070 電子メールは本人が読めるのか確かめてから出せ。 % 1071 ハイテクはコストさえ見合うなら早く使いこんで、ノウハウを蓄積した方が勝ちである。 % 1072 例外の方が 50% 以上というようなものはシステム化しない方が良い。 % 1073 駄目なものを駄目と言うのに何ヶ月も何年もかかるようでは改革なぞ到底望めない。 % 1074 パソコンの世界ではちょっと変わったことをやろうとすると、ものすごく苦労させられる。 % 1075 人間は目に見えないものを信用したがらない。 % 1076 パイオニアを異端者として葬り去るような社会で創造的な人を求めるのは、 水の中で乾いたクッキーを求めるようなものである。 % 1077 原始野蛮人と付き合うにはそれなりの準備が必要である。 % 1078 原始野蛮人でも敬意を持って応対しなければならない。 % 1079 メールを受け取った相手が内容を全部読むとは限らない。 % 1080 野蛮人は自分のことを野蛮人だとは思っていない。 % 1081 数だけあっても質のともなわないものは対したことはない。 0×N=0 である。 % 1082 使えるということと使いこなすということは違う。 % 1083 操作が 3 ステップ以内になればマニュアルはいらない。 % 1084 パソコンが完璧なものだとか、完全無欠なものだとかは思わない方がいい。 % 1085 変なエラーを出すのはパソコンだけではない。 % 1086 天才には何が難しいのかわからない。 % 1087 いくら勉強して知識を増やしても、選択の余地のない世界ではあまり意味はない。 % 1088 パソコンは時々言ってもいないことをする。 % 1089 紙に打ち出さないと具体的イメージや行動がともなわないようでは、ネチズンやホモ・サイバーにはなれない。 % 1090 紙と鉛筆と電卓がないと仕事のできない人は 20 世紀人と言える。 % 1091 成功談だけでなく失敗談を共有できるようになってグループウェアやナレッジマネージメントが本物になる。 % 1092 最適化しすぎると変化に弱くなる。 % 1093 マウスは髪の毛一本ででも動きを止められる。 % 1094 古い仕来りにしたがってばかりいては進歩はない。 % 1095 しっかりしたリーダーを求めるぐらいなら、自分がしっかりした方が良い。 % 1096 しゃべってはいるが、話はしていない輩がいる。 % 1097 電子会議室を見れば、その組織の文化がわかる。 % 1098 いろいろ経験を積んだということと学んだということは違う。 % 1099 いくら情報がたくさんあっても、必要な時に引き出せないのでは何にもならない。 % 1100 パソコンは時間とお金を吸い込むブラックホールである。